社交新零售和傳統(tǒng)的商業(yè)模式，到底有什么區(qū)別？

只有理解好了這個(gè)問(wèn)題，我們才能更好地干好社交新零售。今天可可為大家詳細(xì)講解下社交新零售和傳統(tǒng)的商業(yè)模式之間的區(qū)別。

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式和社交新零售的運(yùn)作體系進(jìn)行分解，我們可以深入探討這兩者之間的差異。

在當(dāng)前社交新零售的商業(yè)模式下，我們需要明確一點(diǎn)：產(chǎn)品僅僅是盈利的目標(biāo)物。我們可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品放置在這個(gè)平臺(tái)上。

而公司主要經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于商業(yè)模式，在于引流、在于渠道裂變。只有這樣，才能讓一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生生不息的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)商業(yè)模式體系

做傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目，通常會(huì)有一個(gè)基本的流程。首先，我們需要有一個(gè)產(chǎn)品。一旦有了產(chǎn)品，接下來(lái)就是開始投資這個(gè)項(xiàng)目，以吸引股東的投資。

資金來(lái)了之后，我們需要找個(gè)地方租下來(lái)，并進(jìn)行辦公室的裝修。雖然裝修好辦公室了，但此時(shí)我們不能立刻將產(chǎn)品賣出來(lái)賺錢，所以我們需要招聘員工。

人員來(lái)了之后，他們并不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，我們需要通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)行廣告投放。

通過(guò)投廣告，當(dāng)你將產(chǎn)品或服務(wù)宣傳出去后，對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的客戶就能找到你。然后，我們便能銷售產(chǎn)品，賺取利潤(rùn)。

這是大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯。無(wú)論你是經(jīng)營(yíng)實(shí)體店、電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)分銷渠道，都是按照這個(gè)邏輯來(lái)賺錢的。

二、傳統(tǒng)商業(yè)模式弊端

通過(guò)分析傳統(tǒng)商業(yè)模式，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：

當(dāng)你剛開始進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，如果你的產(chǎn)品或服務(wù)在該行業(yè)還沒(méi)有其他公司在做，那么你會(huì)很容易賺到錢。就像許多開美容院的老板，在最初的幾年里非常容易獲利。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)其他人看到你所在的行業(yè)賺到了錢，就會(huì)有一股趨勢(shì)。各種人紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，開始生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供同樣的服務(wù)。

結(jié)果是什么？

結(jié)果就是你面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但你的目標(biāo)消費(fèi)者群體并沒(méi)有改變。這最終導(dǎo)致你的產(chǎn)品從最初的藍(lán)海市場(chǎng)輕松賺錢，走向了競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，產(chǎn)品難以以較高的價(jià)格獲利。

所以很多傳統(tǒng)企業(yè)老板會(huì)說(shuō)，賺錢越來(lái)越難了的一個(gè)根本原因。

所有以傳統(tǒng)商業(yè)模式，進(jìn)行市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品或服務(wù)，都有一個(gè)這么的生命周期。

三、社交新零售商業(yè)模式

社交新零售商業(yè)模式是什么？

它不再是以產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)。而是以商業(yè)的底層邏輯，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。

社交新零售的商業(yè)模式有3個(gè)核心點(diǎn)：

1. 團(tuán)隊(duì)裂變

團(tuán)隊(duì)裂變就是促使我們的代理商，裂變出更多的經(jīng)銷商。從而幫助企業(yè)獲得更多的銷售渠道。

2. 私域營(yíng)銷

私域營(yíng)銷是一種流量獲取的方式。我們經(jīng)常說(shuō)生意的本質(zhì)是有流量，有了流量就有了一切。所以社交新零售強(qiáng)調(diào)，以私域營(yíng)銷的方式去獲取流量。

3. 平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)

平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義在哪？傳統(tǒng)企業(yè)建立流程，是老板投資公司，然后招聘員工跟著他干。

社交新零售的商業(yè)模式追求的是讓老板成為發(fā)起人，搭建一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上聚集了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的商業(yè)模式和高效的運(yùn)營(yíng)體系，吸引更多的人才與我們合作。

隨著時(shí)間的推移，平臺(tái)上的合作伙伴和人才不斷增加，整個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，社交新零售商業(yè)模式的關(guān)鍵在于企業(yè)首先搭建一個(gè)以平臺(tái)化為核心的企業(yè)，吸引更多的人才在我們的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。

同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)裂變的方式，擴(kuò)展更多的經(jīng)商渠道。我們也強(qiáng)調(diào)以私域營(yíng)銷的方式，獲得更多的流量。這樣一來(lái)，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

這就是社交新零售和傳統(tǒng)商業(yè)思維最大的區(qū)別。

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