某白酒廠的李總已經(jīng)在白酒領(lǐng)域奮斗了18年之久，是這個行業(yè)的資深從業(yè)者。在這18年間，他經(jīng)歷了一系列的探索和嘗試。從盒裝酒到大眾口糧酒，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)循環(huán)售賣，再到銷售不錯的區(qū)域開設(shè)專柜或聯(lián)營店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店等。李總一步步擴大了自己的業(yè)務(wù)范圍。他曾經(jīng)聘請過專業(yè)經(jīng)理人，打造過市場，開展過省內(nèi)及周邊省份的招商活動，但失敗了。負債累累，員工不斷更替，讓王總逐漸陷入了困境。然而，他并沒有放棄，最終找到了擺脫困境的新途徑。

于是李總開始嘗試通過電商營銷來推廣自己的產(chǎn)品，并不斷尋求突破。然而，盡管他多年來積攢了一定的客戶群體，但實際購買量卻很少，而且缺乏復(fù)購率。他意識到商業(yè)模式已經(jīng)不再像過去那樣簡單，為了增加利潤，他需要找到一個更好的商業(yè)模式。

關(guān)鍵時刻，李總聯(lián)系到了我們，尋求幫助解決銷售量不足和缺乏復(fù)購率的問題。我們?yōu)樗贫艘惶追桨?，引入了一種快速拓展招商的商業(yè)模式——鏈動2+1模式。這個模式不僅合法合規(guī)，還通過激勵用戶的分潤機制，在購物過程中為用戶提供優(yōu)惠，并讓他們能夠推廣產(chǎn)品并獲得收益。通過這種模式，李總可以吸引更多的用戶，實現(xiàn)銷售量的增長，同時也為用戶創(chuàng)造了更多的價值和機會。鏈動模式的邏輯非常簡單，鏈動2+1模式是目前用戶裂變最快的模式，適合新項目剛起盤的時候，因為模式非常簡單，越簡單的模式才越有效越好復(fù)制。

那么鏈動2+1到底是怎么玩的呢？

身份級別：

層級：代理、老板

代理：直接消費"499" 元，獲得該身份

老板：直接推薦2個“代理”, 獲得該身份

獎勵機制：

1、代理直推一單拿到100元獎勵

2、老板直推一單拿到300元獎勵

3、老板見點獎得200元獎勵

4、老板平級收益10%

5、幫扶基金：20%凍結(jié)

舉例：以某品牌白酒，市場價599元，現(xiàn)在平臺福利售價499元為例

A購買499元禮包成為代理

A推薦B1、B2購買，A獲得直推獎100+100，且升級成為老板身份，B1、B2成為代理

A推薦B3購買，A獲得直推獎100+見點獎200=300。

B1、B2兩條線留給上級，第三線才是A的團隊。

走2留1機制，直推前面2人只能拿直推薦，見點獎給上級。

直推2人后升級成為老板。

第3人開始直推N個代理都可以拿N*（100+200）

模式特色：

1.二級分銷：無多層次，合理合規(guī)。

2.走人機制：推薦2人消費499，即升級老板，關(guān)系脫離，走人帶新線。

3.留人機制：成為老板后，為上級留下最初推薦的兩個人。

4.幫扶機制：避免“養(yǎng)閑人”，平臺設(shè)有幫扶基金，在首推兩個代理還沒成為老板，之前的所有收益只能拿到80%，將20%存放在幫扶基金里，直至首推的兩個代理成為老板，才能釋放20%幫扶基金，這就激勵每個人去扶持自己的一二代理成為老板。

鏈動2+1模式是否合法合規(guī)？

從整個體系架構(gòu)來說“鏈動2+1”模式就直推和見點獎，都是立足于二級分銷的體系來做的，加上團隊見點獎有著走人和留人的機制，有斷層的因素，所以也不存在多層級團隊計酬。

當然做任何的一個模式平臺本質(zhì)應(yīng)該還是要以賣產(chǎn)品和銷售為導(dǎo)向：不要做收錢不發(fā)貨，搞集資，不要賣假貨和偽劣產(chǎn)品，違背生意規(guī)律的平臺自然不會長久，只有在合理合規(guī)的模式上運營，互利共贏，才能長遠發(fā)展。

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